延安市寶塔區垃圾清運所

發布日期:2019-04-04

單位名稱 延安市寶塔區垃圾清運所
宗旨和業務范圍 城區生活垃圾、建筑垃圾等管理和清運。
住所 延安市寶塔區川口鄉川口村
法定代表人 孫海宏
開辦資金 3,712.37萬元
經費來源 全額撥款
舉辦單位 延安市寶塔區環境衛生管理局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
4,523萬元 3,932萬元
網上名稱 從業人數      27人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2018年,能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,沒有涉及變更登記的事項,沒有違法違規等情況。
開展業務活動情況 2018年,我單位在區政府及區城市管理局的領導下,認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策,按照核準登記業務范圍開展活動,主要做了以下幾個方面工作:以黨的基層組織建設為抓手,加強干部隊伍建設認真開展黨組織作風建設,建設政治堅定、素質過硬、作風優良、奮發有為的領導干部隊伍,教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀。嚴格落實“兩學一做”和“三會一課”學習制度,抓好“三優五型”、“十個一”活動;認真推行“問題墻”、“回音壁”做法,學習教育活動定期組織黨員干部對黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神進行集中學習,撰寫心得體會5篇及學習筆記1萬余字;激發黨建工作活力;積極開展“兩學一做”學習教育活動,著力解決領導干部不作為、亂作為等損害群眾利益的問題。認真落實信息管理制度,為黨員建檔立卡,做好入黨積極分子培養工作,按時足額上繳黨,樹立延安城管新形象加強監管考核,不斷提升環衛管理水平環衛工作“市場化運營契約化管理”是實現管干分離、精細化、專業化、機械化、智能化管理水平不斷提高的重要途徑,作為環境衛生督查隊伍,我們對兩家保潔公司實行“幫著干、帶著干、管著干”,促使兩家公司不斷提升管理水平,有效提升了城市環境衛生質量。(一)是注重培訓工作。每周例會對上周檢查存在的問題進行反饋,提出解決措施,對班長、保潔員、公廁管護員進行現場培訓;(二)是強化日督查考核,認真落實清掃、保潔制度,嚴格推行“一五一十”工作法,每天片長督促督查人員對區域內的清掃保潔、公廁管理、垃圾清運等按照考核管理辦法進行量化考核打分,月底進行得分匯總并上報局業務三科;(三)是搞好協調工作,兩家保潔公司發現的亂倒垃圾等問題,及時進行整治,市民反映的問題及時協調解決;(四)是提升機械化作業水平。城市立面基本實現全天候“全天候、全覆蓋”灑水壓塵,經過調整作業時間、路段等,每天安排7輛洗掃車、6輛灑水車、14輛道路養護車對城區主要道路、人行輔道進行清掃、清洗和灑水壓塵,機械化清掃率達到91%,全市優良天數達到315天。三、圍繞創建標準,開展專項整治工作(一)是積極宣傳,對標整治,根據創文、創建國家食品安全示范城市及健康城市任務指標,積極組織開展城區亂倒垃圾、規范餐廚垃圾收集專項整治活動,對亂倒垃圾的單位、小區、門店、餐飲業進行嚴管重罰,共簽訂非洲豬瘟防控承諾書1376份,累計規范整治1171戶、處罰401戶、罰款6萬余元。(二)是創新機制,整體推進,以煙頭兌換形式促環衛水平提高。2018年煙頭兌換物品活動中共印制制度牌20塊、倡議書10000份、積分兌換卡2000個、物品兌換票據5000份。全年累計注冊用戶980戶,兌換煙頭7716公斤,兌換面粉3097袋、食用油50桶,茶葉3盒。四、積極協調配合,促進環衛基礎設施建設(一)是在百米大道東關片區域新安裝太陽能多功能果皮箱3百多個。(二)是分別在李渠、萬花、棗園、橋溝、河莊坪新建垃圾轉運站五座,積極協調解決施工中存在的各種問題,保障了施工按時高標準完成,并與10月底建成投入使用,提升了環衛作業水平。五、認真完成上級安排的各項工作(一)是全力做好志愿者服務活動。根據活動要求,每月9日、19日、29日由一名領導帶隊,8名干部負責文明交通指揮,在活動中,干部能克服酷熱,積極站好每一次崗。(二)是積極完成清理積雪、淤泥工作。在年初的清雪、清淤泥過程中,清運所全體人員始終堅持在一線,和保潔公司共同完成撒鹽、鏟雪、清淤泥、沖洗路面等工作,全力保障了雪后、雨后道路暢通,及時消除了安全隱患。(三)是全力推行垃圾分類收集及小區垃圾清運工作。目前清運所正在對城區小區垃圾清運進行摸底調查,規范整治20多家,逐步實行垃圾分類收集集中處置。六、取得主要效益一年來,在全所干部的共同努力下生活垃圾定點收集、餐廚垃圾收集處置、城市立面濕法作業、煙頭兌換等工作成效顯著,走在了全市乃至全省的前列,得到了上級領導和市區同行的好評,全年單位和個人共獲得市、區、局各種獎勵15次,為市區提供現場會和觀摩會30多場次。七、存在的問題(一)干部隊伍整體理論水平和業務知識有待提高。(二)兩家承包公司管理水平和作業質量有一定差距。(三)部分市民亂扔、亂倒垃圾現象較多。八、今后打算2019年,我們將以十九大精神和習近平新時代中國特色社會思想為指導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,針對目前存在的:干部隊伍整體理論水平和業務知識不高、兩家公司管理水平和作業質量有差距、部分市民亂扔、亂倒垃圾現象較多等突出問題,開拓創新,奮斗實干,重點做好以下工作:(一)加強黨的基層組織建設,提升干部隊伍素質。嚴格按照《黨章》要求,切實加強黨的政治建設,以干部隊伍建設為抓手,認真落實“三會一課”制度,履行好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾和服務群眾職責,注重年輕干部的教育培訓,嚴格落實“三項機制”,充分調動廣大干部工作的積極性和主動性,注重理論學習和業務培訓,提高黨員干部服務群眾的本領,培養一支勇于擔當、吃苦耐勞、能打善戰的干部隊伍。(二)嚴格督查指導,推進環衛作業“市場化運行契約化管理”工作邁上新臺階。環衛工作重點在精細化、專業化、機械化、智能化上下功夫,認真調查研究,著力解決環境衛生質量提升難、鞏固難等問題,加強對兩家公司的業務培訓,提升公司管理團隊的整體素質,促進市區環衛作業水平大提升。(三)精抓細管,創新機制。促進市區垃圾清運、道路清掃保潔工作邁上新臺階。進一步規范兩家公司作業標準,嚴格清掃、保潔制度,嚴格推行人工掃保“一五一十”工作法,垃圾清運“561”工作法,城市立面濕法作業法,強化督促檢查力度,促使兩家公司將標準質量不打折扣的落到實處。下硬茬,集中整治單位、小區、門店、餐飲業的亂堆、亂倒、亂丟垃圾行為,扎實搞好煙頭兌換工作,積極推進垃圾分類,為兩家公司營造有序、和諧的工作環境。(四)強化作風建設,營造良好城市管理執法體系。全所干部職工認真執行中央八項規定,牢固樹立四個意識,練就“四種本領”(看家、擔當、服務、斗爭),推行“七二一”工作法,以服務為主旨,不斷改進工作方式和方法,樹立大城管意識,加強與各部門之間的團結協作,做到分工不分家,全局聯動,人人使力,樹立寶塔城管新形象。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況 被區城管執法局授予先進集體、先進基層黨組織及慶祝建黨97周年文藝演出:三等獎
接收捐贈資助及使用情況
纸箱打包赚钱吗